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【杨望远】制造型企业做强的四个要诀

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杨望远致力企业经营管理实践近四十余年,指导过逾千家企业,擅长运用简明管理手法,协助企业根本解决老问题,同时建构一套自动自发的机制,由小做大,由大转强,得以永续发展,口碑卓着。

企业做大,靠速度;企业做强,要守法。

金融海啸席卷全球,经济寒冬骤降世间,产业竞争不进则亡,必须成为行业中领先之5%,否则沦为被淘汰的80%,

成王败亡,取决于全面落实贯彻四化:合理化改善!标准化维持!系统化运作!信息化加速!

请立刻行动抓住做大做强的良机!!

 

第一章:合理化

不断地将不合理调适为合理的努力过程。        

抓异常        

治根本        

全自动


第二章:标准化

不断地精练合理化改善成果并维持的成长过程。        

定三标        

赋弹性        

组模块


第三章:系统化

不断地统一串联各项标准有机运作的发展过程。        

分常异        

立目标迅复制


第四章:信息化

不断地优化简化各项程序正确迅速的决策过程。        

建档案        

简程序        

塑愿景



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